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    • 儿童游乐场提升了家庭消费水平
    • 点击:494 添加时间:2017-7-5 14:37:57 信息来源:

      近年来,儿童娱乐产业在消费领域变得越来越炙手可热,特别是近段时间,商家将目光看得更远,力求抢占儿童经济这块蛋糕。随着二孩政策放开,将带来每年500~600万的新增出生人口,这背后是2,000亿的消费市场。为何诸多商家不约而同地想"讨好娃娃"?游乐产业是否能真正地带动消费?

      商场里儿童业态层出不穷从超市门口1块钱就可以坐一次的摇摇车,到大型购物中心里层出不穷的儿童娱乐区,近几年,商家在儿童消费领域的争夺不遗余力。在综合体内配置儿童娱乐产业并非个例。近两年,随着万达的战略调整,上百家大歌星在半个月内全部关闭,正当市民好奇着腾出来的地又将变出什么花样儿的时候,一家叫"万达宝贝王"的儿童娱乐场所早已悄悄酝酿。虽然商场内已有两家类似的儿童乐园,但这毫不影响它一开业就一炮打响。 在各大商场、超市内,几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域,涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多,其在综合体体验业态中的占比,已从原先的5%上升至15%左右。

      从零售为主转向娱乐教育与此同时,购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展,类型趋于多元化。儿童零售业态比重正在下降,而儿童教育比重显著上升。儿童娱乐业态丰富性增强,寓教于乐的职业体验、运动拓展迅速发展,且儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。 9-2.jpg高消费水平是常态万达宝贝王1年的运营成本约为1,000万元以上,在一线城市需要1年回收成本,而在三四线城市,则要2年才能回收成本。然而,以儿童职业体验馆著称的融道中国,每家儿童体验馆投资起码在6,000万元以上,成本回收期至少需要3年以上。因此,高成本之下便诞生了高水平的消费。 现在家庭都是"小鬼当家"。孩子想去哪儿玩,父母都舍得下血本,而购物中心正是把握了父母的这种心理,将儿童配套设施变成了专业、主营业务。孩子正是天性释放的时候,要充分挖掘其创造力和想象力,再"烧钱"家长也不会省,常去的乐园基本都会办一张卡,规模小的乐园年卡也在2,000元以上。

      儿童乐园带动家庭消费随着生活水平的提高,"小鬼当家"消费模式往往可以给卖场带来"全家消费"的效果。越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式,而是引导家长共同参与,实现亲子互动。如此一来既能提高儿童安全性,也能减少人力成本,还能增加家长陪同产生的收益,可谓"一举三得"。 随着消费观念和"4+2+1"家庭结构的影响,一个家庭可能有6位家长争先为孩子的消费埋单。儿童经济具有超强的"黏合力",会带来更强的消费力,在购物中心的儿童娱乐业态中,有两成的收入来自家长陪同的消费。


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